目前很多企业在专卖店地址选择的过程中，遇见了不少的问题，因为地址选择不当导致销售营业额没办法攀升、甚至门可罗雀等问题。
那样怎么样选择好专卖店的地方呢?1、专卖店地址选择的重点方案专卖店的地方依据营销推广方案和品牌营销策略，选择对应的销售市场，以交通干线、主要商业地区、大的居民小区这三者的中心地方为最佳选择，第二考虑以下三种模式：(1)要紧交通干线 + 次要商业地区 + 少量居民。
(2)主要商业地区 + 次要交通干线 + 少量居民。
(3)主要居民小区 + 次要商业地区 + 次要城市街道。
在选择具体商圈时候，上海劲释方案研究中心汇总了以下地址选择方案，可以结合如下状况加以落实：
1、搭顺风车方案：原则上店址不要过于挨近规模大过我们的专卖店，然而假如他们专卖店只不过规模较大，但服务水准不高、商品过于便宜，则表明同行其实并无市场竞争优势，则店址可以充分挨近，将能有效夺取对手客户资源。
譬如奥康皮鞋在上海的南京路商圈、四川北路等商圈连续开了六家专卖店，在人流量集中的繁华商圈形成高密度销售网点覆盖，对销售量拉升和品牌提高起到了重点性用途。
2、出类拔萃方案：当我们的门店处于比自己(传播网)小规模的其他门店群落之中时，将能获得好的出位成效。
此方案的运用讲究适度，假如周围其它的门店都过小而且档次太低，则又大概拉低我方门店的档次形象。
目前时尚在发达区域的乡镇开大店就是如此一种趋势，当地不缺少购买力，缺少好的品牌的品牌形象和过硬的商品与之相匹配的购物环境。
3、比肩共存方案：将我们的门店置身于高端门店群落之中，与高端同业比肩共存。
注意此方案运用时，我们的规模、装修档次、服务水准等，绝对不可以低于同业，最好是略高于同行一点，不然会总处于角逐被动地位。
4、好处独享方案：倘若经过调查发现有某一目的消费群非常集中的地区，但附近并无类似门店，此时自己应该做那第一个吃螃蟹的人将会独家享有好处。
2、专卖店地址选择原则1.成本原则企业第一是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是要紧的。
建设初期的固定成本，投入运行后的变动成本，商品供应未来的年收入，都与地址选择有关。
2.集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得适合有益于吸引人才。
反之，因企业搬迁导致职员生活不便，致使职员流失的事实常有发生。
3.接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。
很多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以减少运费和损耗。
4.长远进步原则企业地址选择是一项带有策略性的营运管理活动，因此要有策略意识。
地址选择工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的发展，要有益于获得新技术新思想。
在目前世界经济愈加趋于一体化的年代背景下，要考虑怎么样有益于参与角逐。
3、专卖店地址选择空间比较U型门店相对最好，对于卖场好布局，3*4的比率最好C型门店店头宽，但不好布局N型门店太深，总是客人困难往里走T型和A型门店内部布局不好布置H型门店不留人也不留财需要注意的是，门店不要有台阶，实体门店要宽广，不然对销售量影响不小。
据统计比较，门店前有台阶的商铺明显比没台阶的门店，销售额相差40-60%。
简而言之，选择好的地方就是选择了一个好的有利地方，在角逐日趋激烈的商战中，占有地利之原因，为品牌提高和销售量稳健增长打好坚实的基础。
