我的朋友小A上周辞职了，从上海的一家网络公司。
这个结果，说实话我不意料之外。
小 A 上班第一天收到的任务就是写一篇阅读量1000+的文章。
平台粉勉强1K，还是靠抽奖做活动进去的，平常的阅读基本在两位数徘徊。
小 A 的老板是从传统行业转型过来的，以为公号粉，一个月从0到千到万，是件理所当然的事(在没任何资源的支持下)，假如没达到，一定是内容的错。
小 A 代表了大部分新媒体记者，终日被阅读量、粉量等KPI压得透不过气来。
小A有句话很形象：每一次推送都像赌博，任何反驳都是无力。
由于老板们从来不想，可能他创业的方向，同质的公众号可能已经有成百上千，其中不乏大号;也不想新媒体这一块有时候途径和圈子比推广文案水平更要紧;也不想，推广文案的水平不好除去运营者个人行业常识积淀不够，也不培训，也没个像样的设计;更不舍得烧钱...而其实他们更不懂，或者不可以同意的是：网络风口上，连猪都能飞，凭什么我不可以成功?最后他们会把所有些过错和责任推给你。
工作一年半，小A在新媒体上依旧茫然。
我另一个朋友 B 也在创业公司，他们公司正是前些日子引起热议的996。
996，指的是9点上班、9点下班、工作6天。
此外，还需要做好回家处置工作、突发状况加班的筹备。
创业公司要活下来，就需要速度，就需要熬夜、加班，牺牲健康。
极少有人会听到关于创业给大家的生活所导致的伤害,在极端的状况下，就算是那些因创业失败而自杀的企业家，他们的故事可能依旧需要一两天才能出目前媒体报道上。
而更多时候，那种非常晚是叫人感到没太多意义的非常晚。
并非为了一个策略，或者一个创意，大伙群情激奋，去讨论，去追逐。
朋友 B 说：你了解我一天中最幸福的事是什么吗?就是中午12点在速食餐厅吃完饭后，呼呼大睡。
这里比在办公室休息叫人安心的多，再也不需要担忧忽然被拍醒。
就是这个过去一直非常讲究的朋友，目前居然能在一个油腻嘈杂的速食餐厅里睡得心安。
创业公司到底是在叫人成长，还是在以创业的名义，理直气壮地摧毁一个人。
到底什么是创业公司?《精益创业》这本书中，有如此一个定义：创业公司是在高度不确定的情形下，进行商品或服务革新的机构。
这个定义有两层意思：创业公司所做的事情是具备高投资高风险的事情，并且在风险可测的情形下进行大胆的尝试，发展不一样的商业模式。
创业公司所做的服务和商品，基本都是新兴行业挖掘更多的可能性，或者是颠覆传统行业做出的努力。
另有一位创业人的讲解最为精炼：创业公司就是一个新的idea+一群想把idea变成现实并有能力的人+想给钱的投资人的化学反应的产物。
通过互联网招聘找到几个人帮他处置琐事，这叫组建团队;能力渐有后，租办公室，招聘职员成立公司，并有下一步计划，这叫做项目;之后有创投天使轮筹资，有投资人开始和你一同承担风险，公司扩容到肯定级别，有了愈加健全的规范和商业计划，这个时候，才能称得上是创业公司。
除此之外，创业公司比你想象的容易死。
国内2013年后成立的公司死亡数目(已关闭状况)为406家(仍在不断叠加)，企业平均寿命不足3年是正常状态。
所以，在加入创业企业的第一天起，你就需要清醒地认识到：你随时大概失业，A轮死、B轮死的状况随时随地会发生。
假如你有如此的心理认知，大家再往深里说。
创业公司输得起，你输得起吗?这是网上近期时尚的一张图：大家身边有不少连续创业人士，鲜少有人关心过去失败项目的那批职员后来如何了。
由于即使上家公司破产了，这丝毫不影响创业人士获得了公司经营、运营的经验与人脉和声誉，不影响他探寻好的切入点第三创业，获得成功。
但「创业人士输得起，你输得起吗」，就如上图：砍柴的和放羊的能是否一样?靠劳动赚钱和靠资产赚钱能一样么?1薪酬待遇背后的个人价值这是一个不可防止的现实问题。
除非你是拿股份的创业团队成员，不然别轻信创业人士给你画的大饼。
说再多的情怀和梦想，只不过为了给你一个低配的薪水，还能无怨无悔地同意。
甚至创业企业的老板们还有一套标准说话的艺术：创业公司都如此的，其他职员薪资也非常低，然后说他这个老板连薪资都没，通过持续的衬托，倒还会叫你感觉你的薪资在他们公司还挺高的。
又或者：不要这么功利，还有不少比钱更要紧的东西，譬如梦想，你的个人价值。
等咱们公司情况更好了，期权、股权必不可少你的。
还因此衍生出了一套畸形的逻辑：什么不可以All in的别来创业公司，玻璃心的别来创业公司，想拿高薪水的别来创业公司等等。
但他们好像忘了，不是由于创业，大伙就应该穷，应该苦逼啊，创业也从来不是用来理直气壮压榨职员的借口啊。
通常来讲，公司刚成立，完全没钱赚，这个时候拿低薪水是可以理解的，但时间长了，一两年还发极少的钱，这只能说明老板无能;另一种则相反，公司赚的挺多，但不舍得发给职员，只能说明老板格局太小，既然你成功上市也不会分给职员股份，那你凭什么需要职员拿着8小时的薪水干着12小时的活儿?在老板的价值排序中，职员的利益应该是绝对靠前的，你对职员有多看重，就直接反映在你给出的薪资上。
不管你话说得多好听，职员在你心中，就值这点钱。
2太多人正沦为伪工作者你没经验的话，有人带你么?你有经验的话，给足资源么?你干好了的话，有进步空间吗?对号入座，假如答案是相反的，我建议你趁早想了解。
拿我的朋友小 A 来讲，她所在的公司是从传统行业出来搞网络的，几乎没懂新媒体的人，或许套路自己可以探索着学，但行业常识需要要有经验积累，要有人带。
不然就会致使你的职业技能杂七杂八，东拼西凑，也漏洞百出。
放眼大家熟悉的大号，除去自带IP，最早看到红利的那批人，他们自己在行业内都是有深厚积淀的。
譬如教PPT的秋叶大神，譬如写了几十年的咪蒙。
这类都是需要积累的，是必走的道路。
再者，即使是新媒体本身，换一个行业，也是隔行如隔山，创业类的新媒体跟音乐类的新媒体八竿子打不着。
有的套路和课程说起来容易，可最后呈现的方法，新手还是个中老手，一清二楚，这个不同体目前对行业理解的透彻度上。
小 A 的阅读量一直徘徊在惨淡的两位数，你让她将来如何找新媒体运营的工作?她到今天仍然不了解怎么样找途径资源来推广，不了解怎么样去定位，不了解怎么样切入热门。
可以说，她只不过一个名义上从事了一年新媒体运营的人，她在辞职的那一刻，依旧找不到答案。
我的另一个朋友 B ，整个开发团队只有3个人，团队七零八落的厉害。
但在公司介绍上，却显眼地写着：团队来自百度、阿里、腾讯。
现实是，商品经理是跨行的，没交互原型，设计和运营还都是应届生。
工作近两年，朋友 B 依旧不了解设计一个APP时需要考虑什么，没法根据用户需要来修改。
毫无疑问，他的职业前途也被耽误了。
团队的不完善，最大的影响，是会致使你对一份正常工作的步骤不熟知，对于自己职业性、专业性的塑造也不利。
小的网上创业公司常见不到20人，你想在这二十人里面，既做文案，又做运营，还做媒介，真能全部胜任到位?最后什么都是略懂皮毛，却成不了大伙。
所以，多面手这回事，真的是个谎话。
多面手的适用范围至少是50人以上的创业公司。
如此的创业公司接触到的东西和视线会更好，也正好合适。
适合的重合是需要的，但过多的，就不正常了。
3成长空间实则有限创业公司是会给你成长的时间，但记住，不会太多。
而且个人成长空间并没你想象的那样大。
创业公司倡导扁平化管理，仿佛你的上面就是老板，最多跨个总监。
但那有时候只不过错觉，甚至，不少创业公司最后还是回归到了传统企业管理的那一套，复杂的构造，并且设有更严格的考核标准。
再者，由于终日忙于加班，太多人没时间自我提升，最后只能沦落到以老板的一定为食。
卖的是我们的时间和青春，而自己无数的可能性也就在那些日日夜夜里一并被打包卖了。
等到你某天回望，才发现自己幻想中那将来的鲜花大道还不了解在什么地方。
而青春，却是扎扎实实的流走了。
写在最后这篇文章的目的是给想去或正在创业企业的朋友一些提醒，理清我们的想法，知道创业企业的运营，文章有哪些用途可能非常小，但不吐不快。
比选择更要紧的是你需要什么。
你是喜欢股权和磨练的机会，还是喜欢赚取可观的薪水，亦或者是为了有一份相对轻松的工作。
这个就是如人饮水，各取所需。
你想要的东西决定了要去的方向。
你选择的初创公司是不是符合我们的职业规划，你在做的事情能否能为你积累经验、常识，能否助你进一步挨近进步目的?无论选择了哪种形式的工作，我期望你的工作可以干得有意义，有目的，有价值。
更要紧的是，我期望你的生活应该充溢着其他，而并不是只是工作。
人工作是为了活着，但人活着可不是为了工作。
最后也想劝一劝各位创业圈的老板和前辈，不要抱怨自己苦逼，也要对某些委屈释怀一些，你要了解，这类都是你的必经的道路，你的身后是一个公司，是几十号人等着你养活的革新企业。
你既站在了风口浪尖，就要承受更多的风风雨雨。
而这种代价，不应是职员替你付出的。
